経理の自動化・効率化で、経営をもっとスマートに。
クラウド会計の導入から運用まで
徹底サポート!
経理時間を削減!
面倒な入力作業やエクセル管理から脱却。
経理業務を大幅に効率化!
数字を把握!
いつでもどこでも経営状況を見える化。
スピーディな経営判断が可能に!
任せて安心!
freee・マネーフォワード対応!
初期設定から自社で使いこなせるまでプロが伴走。
経理の自動化・効率化で、経営をもっとスマートに。
経理時間を削減!
面倒な入力作業やエクセル管理から脱却。
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任せて安心!
freee・マネーフォワード対応!
初期設定から自社で使いこなせるまでプロが伴走。
クラウド会計の導入から経理の自動化・効率化までプロが伴走
柿迫税理士事務所にお任せください
経理改善支援・クラウド導入支援では、現在の経理業務を整理し、ムダな作業や属人化している業務を見える化します。
クラウド会計や各種ツールを活用しながら、会社に合った経理体制を構築。
単にツールを導入するだけでなく、現場で継続して運用できる状態までサポートします。
請求、支払、経費精算、会計入力、月次確認など日々の経理業務の流れを整理し、どこに時間がかかっているのかを明確にします。作業の重複や確認漏れ、属人化している業務を洗い出し、改善ポイントが具体的になります。
紙・Excel・手入力に頼った業務を見直し、クラウド会計や請求管理、経費精算ツールなどを活用することで入力・確認作業の負担を軽減します。経理担当者だけでなく、社長や管理部門全体の負担削減にもつながります。
経理業務の流れを整えることで、月次決算や試算表の作成スピード向上を目指します。数字を早く確認できるようになることで、資金繰りや利益状況を把握しやすくなり、経営判断にも活かしやすくなります。
特定の担当者しかわからない業務を整理し、業務フローや運用ルールを明確にします。誰が対応しても同じ流れで処理できる状態を目指すことで、引き継ぎや担当者変更にも対応しやすい体制を構築します。
クラウド会計を導入しても、実際の業務に合っていなければ効果は出ません。現在の業務内容や社内体制に合わせて、クラウド会計や関連ツールの使い方を設計し、無理なく運用できる形に整えます。
現状の経理業務を整理するところから、改善方針の設計、クラウド会計・周辺ツールの導入、運用ルールの整備まで対応します。
単発のアドバイスではなく、実際に経理業務が回る状態を目指して伴走します。
SUPPORT 01
現在の経理業務について、担当者や社長にヒアリングを行い、業務の流れや使用しているツール、作業時間、課題を確認します。どの業務に時間が掛かっているか、どの作業が属人化しているか、どこでミスや漏れが起きやすいか、改善すべき優先順位を把握します。
SUPPORT 02
ヒアリング内容をもとに、現在の経理業務の流れを整理します。請求から会計入力、月次報告までの流れを見える化し、ムダな作業や重複作業を洗い出します。現在の業務フロー・作業担当者・使用ツール・紙やExcel間の流れを確認し、改善ポイントを抽出。経理業務の全体像を明確にし、どこから改善すべきか判断できる状態にします。
SUPPORT 03
可視化した業務フローをもとに、会社の規模や体制に合った改善プランを作成します。「何を、どの順番で、どのように改善するか」が明確になります。
SUPPORT 04
freee、マネーフォワードなどのクラウド会計ソフトや、請求書発行・経費精算・証憑管理などの周辺ツール導入をサポートします。クラウド会計ソフトの選定から初期設定、銀行口座・クレジットカード連携の設定支援、電子帳簿保存法・インボイス対応を踏まえた運用整理まで対応します。
SUPPORT 05
改善後の経理業務を社内で継続できるように、運用ルールや業務マニュアルを整備します。請求書発行ルール、領収書・証憑の保存ルール、経費精算の申請ルール、支払確認の流れ、月次締めスケジュール、担当者ごとの役割分担など、担当者が変わっても業務が止まらない、再現性のある経理体制をつくります。
SUPPORT 06
新しい業務フローやクラウドツールが実際に運用できているか確認し、必要に応じて見直しや改善を行います。導入後の運用確認、担当者からの質問対応、業務フローの微調整、ツール設定の見直し、月次業務の進捗確認など、一時的な改善ではなく、会社の中に根づく経理体制をつくります。
FLOW
STEP01
まずは現在の経理業務のお悩みをお聞かせください。紙やExcelで管理している業務、クラウド会計の利用状況、経理担当者の体制などを簡単に確認します
初回相談:30分〜60分
STEP02
請求、支払、経費精算、会計入力、月次確認など、現在の経理業務の流れを詳しくヒアリングします。使用している資料やツールも確認し、課題を整理します。
目安:1週間〜2週間
STEP03
ヒアリング内容をもとに、現在の業務フローを整理します。ムダな作業、重複している管理、属人化している業務、改善すべきポイントを明確にします。
目安:1週間〜2週間
STEP04
会社の状況に合わせて、改善プランをご提案します。クラウド会計や周辺ツールを導入すべきか、既存ツールを活用すべきかも含めて、最適な方法を検討します。
目安:1週間
STEP05
クラウド会計の初期設定、銀行口座やカード連携、請求書・経費精算ツールの導入、業務フローの変更などを実施します。実務に合わせて、無理なく使える形に整えます。
目安:1か月〜3か月
STEP06
新しい業務フローを社内で継続できるように、運用ルールやマニュアルを整備します。必要に応じて担当者向けの説明の行います。
目安:2週間〜1か月
STEP07
実際に新しい経理体制で運用を開始します。運用後に出てきた課題や疑問点を確認し、必要に応じて改善を行います。
目安:1か月〜3か月
NEWS & COLUMN
最新のお役立ち情報とコラムになります。